6、评估你的产品或服务的市场需求。你要了解本行业的发展速度和方向。这种了解能帮你找出自己想法中的不足，并帮你合理利用资源。这还能让你通过创新和远见成就自己的企业。
7、对附近地区的企业进行调研，了解竞争态势。寻找一种方法能使你在竞争者中处于优势地位。问问自己，怎样做能让你的企业更优秀，更与众不同。
8、登陆竞争对手的网站。分析网站的功能特点,分析它所针对的客户群等
9、定义你企业的运作。下面是你应该回答的一些关键问题：
你带给公司什么技能或经验？
你的固定花费是多少？
多久能够赢利？
你应该遵守那些法律？
需要时资金从哪来？
你企业需要特别保险吗？
你企业的法定构建应是什么样的？
从根本上说，小型企业的所有者有着强烈的成功动力，一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来，这样你就置身通往成功的大道了。
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