张君明现在已注册了河北门王实业集团，他同时经营着门业、装修和小商品市场，主业已经转向了小商品市场。与许多民营企业家不同的是，张君明没有走家族式的发展路子，他任集团的董事长，下属厂长都是通过公开招聘方式引入公司，虽然副厂长只有800元工资，但是在当地人力市场已经算是较好的待遇，所以员工的忠诚度很高，现在主管小商品市场的副总是附近一个电子城原总经理，其他分公司的经理都是从社会上聘请的年富力强、学历层次较高专业人员，用相对高待遇吸引高级人才是门王集团管理方面的一大战略。
通过采访，感到美中不足的是门王集团的企业形象与其规模和发展速度有些不相称，集团办公室仅有的两份宣传画册，画面单调、呆板，缺乏时代气息，文字资料信息量太少，读者不能通过画册对其有个概略的了解。目前，在众多的经营战略中，企业形象战略是最具潜力的战略之一，它正被许多优秀企业广泛地应用到经营管理的实践中。如果门王集团在这方面下些功夫，门王集团将更能引起外界的注意，从而获得更加丰厚的经济效益。
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