4，快，破坏生存基础。
成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来，想象中的市场期望值萦绕脑际，一次次的徘徊撞击，一个快的愿望就会产生。愿望毋容置疑，项目本身的可行与否存而不论。问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和新的运作所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。这时胆子大一点，步子快一点是可以的。而在达到这一点的过程中，只能象老鼠出洞一样充满机警，象小脚女人一样小步渐进，象高明的战略家一样，首先考虑不要被敌人打败吃掉。
5，快，失去掌控主动权。
以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来计划的事也是常有的。如果在执行中走的过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求；近而牵动采购系统。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。如果在执行中走的过快，对预料不到的问题，在应对和处理上没有回旋的余地，失去协调的时间机会陷入忙乱中，最终丧失掌握系统的主动权。
结论：“人有快则法度坏”
快与生存，稳定，平衡，发展的关系，先人们早有认识。荀子曰：“人有快则法度坏”，与老子的“不知常，妄作，凶。”都是讲肆意的快，会破坏秩序招致恶果。反之，“其安也易持”，是说安稳的事物才能存在和保持。两人从正反两个方面说了一个道理：肆意的快只会欲速则不达；只有稳定的东西才能存在才能持久。
二，起点，高不得。
投资和运作企业的过程中，总会遇到许多权威的、时髦的观点影响你，不论是“把鸡蛋放进多个篮子里”，还是“打造不沉的航空母舰”，都让人觉得挺学问、挺气魄。影响着许许多多的初创企业者和进行者。表现在投资行为上，热衷于轰轰烈烈，轻埋头苦干的有之；看重表面的气魄，轻资本质量内涵的有之；先搞基本建设铺摊子，再完善技术工艺的有之；先进行固定资本投入弄出产品来，再找市场搞营销的有之；先租下门面堂而皇之，再磨练服务内容的有之；先搭起架子完善系统，再寻找经营模式的有之。凡此种种都是高起点的观念使然。
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。通常是把银行的贷款或筹措的钱花完为止。也有的民间投资者，在短缺经济的年代因接近资源的优势赚了钱，膨胀起能干大事的自我感觉，在实体投资上追求资金和技术的高起点，几乎无一例外地昙花一现。相反，那些从小到大，在生存的压力下倍尝艰辛，在竞争的残酷中摸爬滚打，在经受挫折中逐渐成熟的企业，才得以生存并慢慢地发展起来。
创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。对这个小，是万万不能小看的。正是由于小，才能“见小曰明”，事情才相对易于筹谋、易于看透、易于把握，才能在指导行事中成竹在胸。因为小的事物中蕴涵着生存、发展、强大的全部基质。正是由于小，才有成长的无限空间，因为任何事物的大是由小发展而来的。可见，小中有明，有强，有广阔的前景。把握住了小就把握了大，就把握住了事物的根本。
