“实习越早开始越好，从大一开始才好呢。”刘北辰说，这样有机会多接触一些人和事。实习不要仅仅着眼于自己本专业，多去几家不同类型的单位，才能锻炼自己多方面的能力，才能更清楚地知道自己到底适合做什么，才能适应多元化发展的社会。

　　北京一家见习基地的负责人也认为，可以在学生大一的时候就开始安排他们去相应的基地见习，每一年的见习都有不同的规划，量化细化，做成一个系统的“见习工程”。从大学一年级一直到三年级的寒暑假，每年都安排2至3个月的见习时间。等到毕业前再去见习，就应该有一个比较清晰的就业目标了。

　　找到“见习基地”和大学生的连接点

　　刚进北京外企华盟教育科技服务有限责任公司实习才几天，四川攀枝花学院工商管理专业的赵旭就接到总经理张明伟交付的任务——写一份公司正在承担的什邡项目的计划书。

　　项目计划书？怎么写？赵旭一下就懵了。她赶紧去网上“百度”了一下，把项目计划书的格式和模板记熟，又看了几篇范文，这才摸到了一点点门道。赵旭用几天时间翻看了厚厚的一摞项目资料，憋了半天写了六七页，才忐忑地交了上去。

　　尽管在张明伟看来，这并不是一份完美的计划书，但是他从中还是看到了一些比较新鲜的想法。另外，他觉得一回生二回熟，下次再交给这些大学生类似的任务就不会再有问题。有了这次经历，赵旭也学会了如何抓住项目计划书中的重点，如何根据项目对象来下笔。而不是眉毛胡子一把抓，说话毫无重点。

　　“实习这一个月，跟老总出去谈判，做项目策划，接触了很多以前没有接触过的东西，信息量很大，学到很多。”赵旭说。

　　见习一天补贴50元，有人身意外伤害保险，每月还有200元的生活补助。北京外企华盟教育科技服务有限责任公司提供给见习大学生的待遇算是不错的，但赵旭觉得最重要的收获还是能真正接触公司的项目，得到公司负责人的指导。她说“这样的见习才有价值”。

　　“大学生有四年的知识积累，有自身的专业性，基本的电脑操作和英文对话不成问题，跑工商、跑税务这些具体的执行工作做得也不错，更重要的是这些学生有上进心，愿意去学、去尝试。”这是张明伟对见习大学生的评价。他觉得招这样的大学生来见习，又不需要承担正式员工所需的“五险一金”，这对企业来说绝对是“赚了”。

　　张明伟认为，大学生的综合素质高，后劲也很大。作为企业，不能把接受大学生见习作为一种负担，而是要借这个机会注重新项目的开发，这些项目是企业的既定发展目标，对见习大学生来说又是一种锻炼。

　　张明伟说，在项目的运作中能发现真正的人才，这时候就要及时把这个学生揽到企业里来。以前企业招人瞅着差不多行，结果有些看走了眼。现在有了见习这个环节，选人的风险就小多了。

　　“一定要找到基地和学生的共赢点。见习基地要和大学生有智力上的合作，而不是把他们当作廉价劳动力。一些企业搞见习基地纯粹是为了完成任务，向相关领导表个姿态，这样的企业没必要纳入基地。”张明伟说。