6个人能不离不弃20年，还有一个很大原因：归结于联邦的制度。联邦一开始就不是家族式的企业，采用了股份制的架构。

　　但真正要实现现代企业制度，还有一个制度安排的问题。“创业初期，股东、厂长、工人、卖场业务员，几种身份一体化。但在企业进入高速扩张时期后，股东担任管理职务，个人的能力、精力、水平从局部开始感到力不从心。怎么办？这就要让优秀的职业经理人进入管理高层，让部分股东接受职业经理人领导。”

　　杜泽桦谈起了他在上世纪九十年代初为联邦家私进行的“管理老板”的改革。简单说就是，联邦在引进许多优秀的经理人之后，股东在职位上要接受职业经理人的领导。现在有的职业经理人已经获得了联邦的股份而成为股东。

　　制度上的保证，20年来的默契，这6位合作者创造了一个长寿企业。

　　“有一句话也许不该说。如果明天一觉醒来，什么都没有了，也没有关系。因为本来我们6个人就一无所有，我们拥有的只是顽强的生命力。”

　　杜泽桦所说的这种生命力，源于他51年来对人生的理解和体验。他自己总结说：“我的性格好，我相信我的人生也会美好的；我的心态好，所以我面对所有的成功或失败，都有一个很平和的心态。”

　　编者点评：

　　创业就需要有杜泽桦那样的心态，面对成功和荣誉时，不骄不躁，面对失败时，能及时地调整心态，用积极的态度去解决困难，这就是一位成功者所具备的。也因为创业的道路漫长而艰辛，所以，选择创业时就要踏踏实实的干，想通过捷径获得成功是很难的。