明星市场：承担较大销售增长量，利润较小。
明星市场集中度不高，没有绝对意义上的领导品牌出现，本品牌市场相对薄弱，但有一定的网络基础，消费者对品牌和促销方式比较认同，产品具有较大吸引力，只是市场占有率比较低。想要实现销量的倍增，只要在明星市场加大投入就有可能实现。明星市场通常承担60%以上的增长量，但是利润贡献较少。适合采用高举高打、快速掠夺的策略，从渠道建设、产品组合、队伍调整、季度促销等方面全面发力。企业通常的做法是，通过提高产品质量、降低产品价格、进行全面渠道拓展、加大促销力度等诱导消费者购买。要全面提升明星市场需耗费大量资源，到获利还有一段漫长的等待期。所以明星市场的建设弊病通常是未获得足够的资源而中途夭折，错失市场良机。因此企业必须进行前期的风险评估，用科学方法指导市场，切忌半途而废。
问题市场：零利润，承担少量销量指标和较高增长率。
问题市场竞争激烈，市场集中度较高，已有领导品牌出现并获得稳定的市场地位。本品牌市场基础薄弱，网络建设不建全，市场占有率很低，产品吸引力薄弱，品牌和促销方式的顾客认可度低。因为问题市场拥有良好的增长性和很大的上升空间，所以很多企业通常会认为问题市场大有可为，努力进行市场建设，以期获得销量增长。但如果本品牌不是一个全国性的强势品牌，拥有足够强大的资源支持，最好不要对其抱有太大希望。问题市场要进行培育和引导，增长是通过资源的高消耗低产出获得的，在资源不足时加大对问题市场的投入会对金牛市场和明星市场造成透支。最好的办法是对问题市场采用重点突破策略，即放弃没有希望的市场，重点突破有希望的市场。操作技巧是：集中产品做渠道渗透，用促销拉动销量的提升。在目标分解上问题市场不能贡献利润，但可以承担少量的销量指标和较高的增长率。企业一定要记得把增长速度控制在行业平均增速以内，把增长销量集中在需重点突破的目标市场上。
瘦狗市场：肩负营销创新的重任
瘦狗市场成熟稳定，竞争激烈，有强大的竞争对手存在。本品牌市场基础非常薄弱，产品没有吸引力，品牌和促销手段顾客基本不认可，消费者因对企业缺乏信任购买者很少，增长速度缓慢，基本上是有投入无产出。企业开发失败的市场和已有一定基础未开发的空白市场，都属于瘦狗市场。企业如果没有足够的实力和重大的战略利益，最好不要轻易在瘦狗市场试水。当然这并不是说企业要完全放弃瘦狗市场，对于有投入无产出的部分瘦狗市场，企业可以采用清理整顿、积极脱身的战略，但还需保留适量的瘦狗市场来进行积极的营销探索和创新。瘦狗市场虽然在目标分解上不承担增量任务，但却肩负营销创新的重任。问题是营销创新的起点，可以用瘦狗市场来激发销售队伍创新的热情和能力。一旦找到了与营销环境和企业资源相匹配的销售模式、促销手段，将为企业带来很高的销售增长点。
