第三个，真的要去创业的话，一定要选择合伙，现在的项目单打独斗肯定不可能，其实我也是在读研究生的时候，我的老师，在课堂上的时候，他在课堂上讲，我们就在下面辩论，我自己特别想做媒体，但是我的老师做互联网，你要问我，我对互联网有没有什么概念？我确实没有，我刚开始打字都非常困难，但是逐渐逐渐的培养兴趣，你会发现互联网这个东西比你做电视，比你做平面媒体可能更具有吸引力，可能更加刺激，就是创业是基于什么准备的创业？第二要做好准备，第三就是说你要去创业的话，一定要选择合适的人和你一起战斗，一起奋斗。

　　主持人：我刚才听完您这么说，您刚才介绍了我们这个计划，主要面对的是100个硕士研究生，我忽然间想到如果说在我们大学生创业阶段当中是学历更重要呢？还是能力更重要呢？

　　安红科：其实对我们用人的单位来说，或者我们自己都是公司的合伙人嘛，对我们自己来选择的话，我们肯定希望一个能力的塑造更重要一些。比如在我们公司，我们并不看重说，当然我们公司这一块中国网络营销比较搜索引擎这一块，我们公司也有博士后，但是也有初中生，这个转型都非常重要，他可能只是一个中专生，但是由于过了差不多一个月到三个月的试用期以后，他把他自己从来没有迸发过的激情都迸发出来，给公司创造了价值。所以我觉得其实能力可能，或者说能力或者可塑造性，对一个大学生来讲更重要，我们并不看重这个大学生到底是清华北大还是大家所说的三流大学毕业的，都不重要。

　　主持人：学历是一个门槛，能力还是自己进入到这个圈子里面以后，未来发展的一个最重要的因素。

　　安红科：这是一定的，说心里话，你的一个毕业证书或者学位证书就是一张名片，拿到名片以后，就知道是清华毕业的，是高材生，基本就是这样的，我们会考虑说基础素质不错，但是合作一段时间以后，发现说公司的工作岗位他可能不胜任，甚至可能他自己会有新的打算，比如亿玛放不下他，他有别的想法，会去别的公司，这也非常正常，现在大学生是一直，我还是回到我刚才第一次的总结的时候说的，09年的大学生非常幸运，不管什么样的大学生，900万的大学生，他们太幸运了，他们可以比我们更早地审视自己的未来，更好的判断自己的能力和实力，他们可能会在未来的创业的路上也好，工作的路上也好，他们可能走的路可能弯路更少一些，成功的几率更大一些，我也觉得再过多少年以后，2009年毕业的大学生，可能会说我们是2009年毕业的

　　议题二：大学生创业应该做哪些准备

　　安红科：之前几位嘉宾都是非常优秀的建议，我这方面可能会给大学生三点增加的部分。

　　刚才说了大学生就要去创业，首先说我要去创业，增加第一点，一个人的性格和一个企业的性格一定是一致的，如果说这个人的性格比如说出了问题，一个企业，不管一开始你的项目有多好，未来这个企业都有可能活不成，所以说在我们公司当中，我们老会提一个字，幸运，不管做任何事情，哪怕我错，我一定要跟客户去承认错误，哪怕我这个个人错了，我选择的方向错了，一定要跟自己相关的合作伙伴，一定要去跟他解释。

　　第二点，一定要做好一个准备，既然你已经有了项目，而且要去创业的话，一定是没有退路，家里有多少钱，这个东西跟你没有关系，如果没有退路，压力才是足够的，如果你老想着家里多少存款？有多少套房子？还有多少人可以借钱？这很恐怖，如果你有了这种心态，成功的可能性也非常小。

　　第三点，制度规则非常重要，创业之前我跟我们的首席合伙人柯总，他是首席创始人，我是联合创始人，我们创业的时候，我们两个私下就说，这个公司没有成立，这个项目我们确定，第一条，一切以首席合伙人为准，第二条，如果说首席合伙人错了，请遵照一，哪怕错了也是这样，确实这样，我们两个在很长的时间之内，前两年的时候为了工作上的事情，我们会找一个地方会争得死去活来，但是一旦有朋友出现，我们立即变化，非常好，这个非常重要，哪怕他错了，他可能会错一次，当然了，我们的柯总很少错，很多时候99%他都没有问题，所以合伙人制度非常非常重要，我们也看到有一个非常优秀的项目到最后由于合伙人制度没有执行下去，可能这个项目失败了，非常优秀的项目最后终结，所以我觉得开始要设计好进入和退出的制度，不然到最后事情出了以后，大家都有怨言，这是非常可怕的，从创业到结束，人的一生按100年来算，5%的时间用在其中，这也是非常可怕的。