父母种了8亩的红薯藤，每头猪节约了100多元的饲料成本，就保证了养土猪的利润。文泽平计算，土猪行情好的月份就在清明和端午节前后的三个月时间，他就让父亲按1：4的比例买进土猪和肉猪，卖的时候也要求经纪人买一头土猪必须代卖几头肉猪。

　　记者：“问您一下，你这个为什么有的盖这个戳，然后有的盖的是这个BB2？”

　　经纪人：“那个是烤猪，BB2那个是烤猪。”

　　记者：“烤猪就是BB2，肉猪就是B2是吗？”

　　经纪人：“是啊。”

　　文泽平：“那个烤猪卖到6.5元一斤，相当于一个猪160斤左右下来是1100元左右，1100元左右，我们的成本包括租头、人工费所有的成本，不超过700元钱，现在我的利润一个猪要赚到三四百元。在今年这个年头来算，利润已经够可观了。”

　　现在，文泽平的猪场平时以卖肉猪为主，烧猪价格好的时候就以卖土猪为主，存栏土猪80头，肉猪400多头，加上母猪仔猪共700多头，总资产达到了60万元。就在一切都办得顺风顺水的时候，文泽平却提出要暂缓猪场的发展规模。

　　文泽平：“以前的时候，我没创业的时候，刚刚创业的时候，我看这些书看不进去。后来的时候，我在做生意的过程中发现，我的理论知识和一些管理的能力、经营能力，感觉越来越不够用，当时我的指导老师计维斌教授，她就教我你现在唯一做的，什么都别说，多花一些时间，到图书馆多看点专业相关的书，你肯定就很好了。”

　　文泽平看猪场已走上正轨，父母也掌握了养猪技术，他想用更多时间去学习。同学知道了文泽平的创业经历都很佩服，一个高中的同学还找文泽平给自己出谋划策，原来，他寒暑假的时候，在老家达州组织大学生给学生补习文化课，可是并没盈利。文泽平指出，他失败的主要原因就是老顾客的大量流失。

　　任小宇：“当时达州的市场竞争比较激烈，我们就没办周末班。”

　　文泽平：“就是说二八理论，就是说20%的老顾客，保持80%的效益。”

　　补习班只在寒暑假经营，学员周末都去了别的补习班，流失不少客户，也失去了口碑。文泽平和几个同学组成创业团队，把补习班创办成了专业的培训学校，2008年暑假盈利了两万元。

　　四川大学工商管理学院副教授计维斌：“我觉得这个是很好的，当然他能够利用他的团队，更好地指挥他的团队来做，也是他个人的一个能力。”

　　现在文泽平每月用一个周末去达州管理培训班，平时还是打电话指挥广东的猪场买卖。3月14日文泽平和宿舍的同学一起庆祝生日，他最感激的就是这些和他一起渡过难关的兄弟们。

　　记者：“你刚才许了什么愿望？”

　　文泽平：“刚才许的愿望，许愿我们402寝室永远像今天这样开心，希望我的事业永远越做越大。”