二、立业之道——管理创新诚信为本

　　在完成了资金的原始积累和事业的稳步发展以后，李俊东在创业过程中深深认识到好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。企业要发展壮大就必须不断创新项目建设运营程序及管理模式。

　　在李俊东的努力下武汉世纪星装饰工程有限公司建立了科学规范的现代企业管理体制和工程质量监控体系，在项目管理上，实行项目经理负责制，实行严格的质量控制体系。并于2000年通过ISO9001-2000国际质量体系认证。

　　大部分老板喜欢安排自己的亲戚、老乡来管理公司的要害部门，但是李俊东并不是这样，公司里没有自己的亲戚和家人，而是实行能者居之。公司吸引了一大批优秀的人才，其中高级职称的有16人，中级职称的有32人，国家一、二级项目经理10人；拥有数支设备先进、训练有素的专业施工队伍；一流水平的电脑绘图系统，实现了图纸设计高标准、国际化。公司在北京、太原等地建立了分公司。

　　诚信既是为人处世之根本，更是办事创业之根本。必须把“诚实守信、优质服务”放在第一位。在加强公司管理的同时，李俊东在公司大力倡导诚信为本，提出先做人，再做事。李俊东经常教导员工，不仅要公司与员工之间、同事与同事之间，要讲诚信，还要在与客户，与同我们打交道的每一个人都要讲诚信，这是做人的基本原则。一个失信的人是不可能在社会上立足的。

　　正式依靠一系列严格周密的管理制度与现代管理手段以及诚信经营，使企业充满活力，树立了良好的企业形象。公司不仅取得了客户的信任，还多次获得了主管机构的嘉奖。连续多年被评为湖北市场行业“十佳信誉单位”、武汉市质量管理协会“质量诚信授信单位”、湖北省统计学会“质量诚信服务满意率三优”企业。

　　在客户和伙伴的支持下，李俊东从2002年起一直担任省工商联常委。

　　三、兴业之源——谋划整合资源版图

　　在武汉站稳脚跟，管理好装饰公司之后，李俊东开始思考如何使自己的事业做大做强。商场的数年沉浮，使李俊东认识到资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，2001年起李俊东开始谋划了一系列的资源整合与并购，组建了武汉百灵生物科技有限公司和武汉佳新通信设备有限公司，将业务扩张到生物科技和通信贸易。为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。