这不就是学者们天天喊的“创新模式”和“差异化经营”吗？
他有一个比喻：“广告公司兼印刷，跟只做印刷不一样。”
再通俗一点：“前者的利润是后者的7－10倍。”
他说：“如果加工一件服装的利润是10元，那么，至少有7元要来自设计、技术与装备”。
“现在比的是花钱，而不是抠钱” 与“不是天才”的黄少雄再次过招。
他又抛出一句话：“现在比的是花钱，而不是抠钱！”
企业规模十年扩大十倍、就业人员增加近百倍；
平均一年平添一座新厂房，八万美元一台的电脑织机已近百台，十八万美元一台、一根毛线进去出一件毛衣的全自动织机，一口气定下十台；
环保标准自觉达到“欧洲2号”，连厕所隔板这种人性化细节都不忽视；
给员工放20天带薪年假，让贡献者买得起房子、车子，养得起孩子、老子……；
所有这些都要花钱。但钱是人创造的，不是从人身上榨取的。
黄少雄随便举例：“一件毛衫，有时错织一针就全完蛋，你怎么能保证工人不错一针，产品合格率在96％以上？”
这些大大小小的事，或许有他常胜不衰的秘密。
放蜂的经历使他懂得：错过花期，什么也采不着。
酿蜜的是蜂，他只是携带蜂箱赶花期的人。
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