做一名慈善家是王健林的理想。20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。13亿元的捐赠记在万达名下，而在这13亿元背后，与这位全国政协委员、全国工商联副主席有关的慈善公益故事太多太多……

　　“能力越大，责任越大”

　　王健林的父亲是一名老红军。在王健林15岁时，他把王健林送进了军营，一干就是17年。在部队这个大熔炉，王健林形成并确立了自己独特的世界观和价值观，他头脑里充满了革命的英雄主义和理想主义。当李嘉诚成为慈善楷模时，他学李嘉诚；当比尔·盖茨出现后，他又将比尔·盖茨作为自己的“标杆”……

　　2003年4月，为防治非典，万达集团在大连市率先捐款100万元；

　　2005年1月，万达集团第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元；

　　2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，王健林又向受灾最严重的6个省份各捐100万元；

　　……

　　一分一厘的善款不仅是王健林对社会的“感恩戴德”、“知恩图报”，更是他的“企业责任观”。

　　20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。

　　“能力越大，责任越大”。在掘出第一桶金时，王建林做慈善家的理想日益清晰。多少年来，王建林总是身体力行投身慈善，总是在社会遭遇困难时带领万达第一个捐款，总是不断创造性地建立和资助各种慈善基金，帮助解决社会问题。

　　从“经济人”到“社会人”

　　从一个纯粹追求利润的“经济人”走向一个有责任感的“社会人”需要一个过程。或许有人一辈子也难以逾越，但众多严格自律的民营企业家已先行一步。

　　王健林把坚守诚信置于企业承担社会责任最核心的内容，把诚信经营当作头等大事来抓。2000年7月，万达集团《保证工程质量的若干规定》的文件出台，严格强化了施工单位的选择，将工程质量与内部员工的职务晋升、奖金全面挂钩，有力地推动工程质量的持续提升。

　　如今，万达开发的规模越来越大，开发城市越来越多，万达集团依然始终把工程质量放在首要位置，并建立起一套科学严格的质量管理制度。由于工程质量意识突出，常抓不懈，万达集团的商品房工程质量始终优于国内绝大多数房地产企业，在全国树立起“万达等于优质工程”的品牌。