令人瞩目的“汇可恋”3月18日被商务部用反垄断法斩断。汇源果汁今后的发展再次成为大家关注的话题。而汇源的创始人就是来自山东沂源大山深处的朱新礼。
背景材料：
可口可乐并购汇源事件进展
08年9月3日 可口可乐向汇源发出24亿美元收购要约
08年11月19日 汇源最后一次向商务部提交补充材料
08年11月20日 商务部正式进入反垄断调查程序
09年2月28日 朱新礼表示可口可乐收购意愿未变
09年03月18日 可口可乐收购汇源案未通过中国审查
随着人们健康意识的逐步加强，果汁饮料成为继汽水饮料、奶饮料以后又一崛起的饮料。在狼烟四起的果汁饮料市场上，每个企业都如履薄冰，想方设法顺应市场的发展。作为引领我国果蔬汁饮料时代的北京龙头企业??汇源集团，却在党支部书记朱新礼的领导下镇定自若地有序发展着。
据了解，汇源集团目前是我国最大的果蔬汁加工企业，连续5年被评为“中国饮料工业十强”，被国家农业部等9部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号。汇源集团2003年的销售额将近20亿，企业员工1万人左右。十二年来，汇源已累计实现销售收入过百亿，向国家缴税近10亿。
汇源如何能从一个负债千万元的山东小企业，发展到国家9大部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”？带着这些问题，记者专门走访了汇源集团党委书记、董事长、总裁朱新礼。
经过几次协调，记者好不容易在一个周六的中午约到了朱新礼。采访安排在东方广场，朱新礼书记笔直的脊梁，坚定的步伐，和蔼的笑容，勾勒出朱书记亲切诚恳的老共产党员的形象。
“汇源果汁”叩响北京大门
担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。
1992年6月朱新礼辞去公职创业。80年代后期，‘要致富，种果树’一度成为沂蒙山区的开发之路，但由于交通、信息、加工业的滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出。有的只能眼睁睁地看着成熟的苹果烂掉，有的干脆砍掉山坡上的果树再去种粮。”
1992年春天，小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地，机遇和责任激励了许多人，走进商品经济的大潮。于是，朱新礼毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。
