事件刚刚平息不久，2008年4月中旬，香港又出现情况——香港民间团体发布SACOM(大学师生监察无良企业行动)的《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》上，5家企业榜上有名，玖龙纸业赫然在列。舆论再度哗然。张茵大怒，称香港这一民间组织是“无良组织”，随后请广东省总工会介入调查，5月初公布的调查结论是：玖龙并非“血汗工厂”，工厂伙食、住宿条件尚佳。这一举措令外面更为嘲讽。

　　2009年10月，玖龙股价回升至超过10港元，与一年前的最低点相比，涨幅近15倍。实现这一大反转的正是她在危机中的自我变革。实际上，当2008年年中她被群起攻击时，同时在做的是不断增持自家股票以提振股价颓势。后来虽然发现此举并不怎么奏效，但却逼迫她作出了将外销与内销的“八二开”对调为“二八开”的决定。这是一项看起来再平常不过的决策，可是在合适的时间段里作出合适的决策，并非一件易事。

　　张茵的及时拯救了玖龙，这使得玖龙的下半财年(2009年1月1日至2009年6月30日)盈利超过13亿元，比上半财年(2008年7月1日至2008年12月31日)的3亿元增长了3倍多，这是玖龙股价回升的主要推力。

　　如今的张茵显然成熟了许多。不再有2003年初上榜时的惊慌，不再有风波缠身时试图“拉拢记者”的愚蠢行为；大风大浪之后，她的大儿子刘晋嵩于2009年8月也如期成为玖龙的执行董事，玖龙在天津和重庆的巨型项目也陆续开工，可谓否极泰来。

　　首富桂冠和丑闻缠身是最容易被人记住的。张茵遭遇的，似乎是中国明星富豪必须遭遇的考验。只是有人在考验中被发现个人或企业存有更严重的问题，甚至面临“落马”的可能，而有人则因祸得福，在压抑中洗去了此前的偏执和狂狷，由青涩走向成熟。这是张茵“蹦极”的最大隐喻。