“后门”也灿烂

　　在打造高端品牌形象的同时，圣元需要先进的管理。和国内一些牢牢把握企业管理权的民营企业家不同，聘请专业营销团队让张亮尝到甜头，随后其又聘请了职业经理人。而通过上市来历练公司在张亮看来也不失为良方。

　　张亮说，“我去纳斯达克不是为了圈钱，而是为了配合员工的人力资源治理。”张亮的上市目的似乎有些出人意料。“事实上，我也没有圈到多少钱，没有做IPO嘛。”

　　美国上市，将受制于以严格闻名的“萨班斯法案”，“不过这对企业长期来说还是好事。”显然，张亮有意让自己的企业好好历练一番。

　　登陆纳斯达克，他并没有走寻常路，而是玩了一把资本运作，从纳斯达克的“后门”，柜台交易市场OTCBB借壳上市，随后转板。拿其话来说，“先入洞房，后结婚。”“后门也灿烂。”

　　“2005年1月有这个想法，三月开始做，当年六月就开始买壳。”通过反向收购方式，圣元OTCBB挂牌很顺利。对于选择这条路，张亮有自己的理由。“2004年利润才200多万美元，IPO融资7000万美元。”张亮操着一口京腔，给记者稀里哗啦算了一大笔账。“先把企业价值做起来，给自己一个缓冲期。”

　　差不多在OTCBB上挂了一年后，2006年7月圣元提出“升板”申请。而美国证交会的批准一等就是9个月。“我们一开始年报做得太简单了，报表文件太少，解释不细。他们就说看不懂。一共被问讯了三次，最终2007年3月才获批。”2007年4月12日圣元正式升级到纳斯达克主板，5月3日举行敲钟仪式。

　　谈到上市经验，张亮指出，首先壳要干净，其次一定要找优秀的律师和审计师。此外，张亮还指出，即使不是主板，但是企业制度也要健康，“对自己的要求要比做IPO还严。”优化公司的治理结果，是张亮上市的主要目的。“多少双眼睛盯着呢，可以避免惰性。”

　　谈到上市后给公司带来的变化，张亮显得很兴奋。“员工持股对公司很重要。”据其介绍，在上市之前就推行员工持股，当时2.4元人民币一股，大家买的积极性并不高。“资本化了后，有交易平台，员工的期权可以量化。现在一股已经涨到25美元了。”“3500个员工，1600个是股东。大家真正把公司当成自己的。之前给员工换岗位很难，只能升不能降，现在则不一样了。现在员工心态都很好，公司有凝聚力。”